{"id":3809,"date":"2022-11-25T15:00:00","date_gmt":"2022-11-25T18:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/programathor.com.br\/blog\/?p=3809"},"modified":"2022-11-23T15:50:43","modified_gmt":"2022-11-23T18:50:43","slug":"turnover_ideal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/programathor.com.br\/blog\/turnover_ideal\/","title":{"rendered":"Turnover ideal: como definir e quais benef\u00edcios?"},"content":{"rendered":"\n

H\u00e1 muitos casos em que a empresa acaba sofrendo com \u00edndices altos de turnover<\/em><\/a>, principalmente por motivos como processos mal definidos ou lideran\u00e7as despreparadas<\/a>. Nesses casos, \u00e9 fundamental que haja um plano para revers\u00e3o da situa\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que o turnover<\/em> alto pode prejudicar a empresa.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, ele pode sim ser ben\u00e9fico, considerando a sa\u00edda de colaboradores que n\u00e3o tem uma sinergia real com a Cultura Organizacional<\/a> e o prop\u00f3sito do neg\u00f3cio e, tamb\u00e9m, para trazer pessoas novas que possam \u201coxigenar\u201d o time. Mas, para isso \u00e9 preciso que o \u00edndice de turnover<\/em> seja o ideal ou aceit\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Para entender como chegar a esse n\u00famero, continue a leitura e saiba mais.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Turnover<\/em> ideal: o que \u00e9?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O turnover<\/em> deve ser um dos principais KPIs do RH<\/a> em todas as empresas, pois ele ajudar\u00e1 a entender qual o turnover<\/em> ideal. Lembrando que n\u00e3o basta avaliar a quantidade de colaboradores que t\u00eam sa\u00eddo da empresa, mas as causas. Colaboradores que se aposentam, por exemplo, n\u00e3o devem ser contabilizados para essa an\u00e1lise em espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n

Apesar de a rotatividade n\u00e3o ser muito interessante para as empresas, se o turnover<\/em> acontecer em um n\u00edvel adequado, tende a ser bom para renovar o quadro de colaboradores e manter o time motivado. Al\u00e9m disso, se o turnover<\/em> \u00e9 baixo, indica que somente os colaboradores que n\u00e3o est\u00e3o alinhados com os valores da empresa, est\u00e3o saindo.<\/p>\n\n\n\n

Para garantir que a taxa de turnover<\/em> \u00e9 ideal, \u00e9 preciso acompanhar a quantidade de colaboradores que t\u00eam sa\u00eddo da empresa e, caso seja um n\u00famero alto, estabelecer estrat\u00e9gias para garantir a reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n\n\n\n

Como calcular o turnover<\/em> ideal?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O c\u00e1lculo em si \u00e9 muito simples e requer somente o n\u00famero de colaboradores que deixaram a empresa durante um per\u00edodo determinado (no \u00faltimo ano, por exemplo), e o total de colaboradores ativos durante esse mesmo per\u00edodo. Basta ent\u00e3o dividir o primeiro n\u00famero pelo segundo e multiplicar por 100, para ent\u00e3o ter o percentual de turnover<\/em> dentro daquele per\u00edodo. <\/p>\n\n\n\n

A f\u00f3rmula fica assim = n\u00famero de colaboradores que sa\u00edram \/ total de colaboradores ativos x 100<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante ressaltar que o percentual ideal pode depender do porte da empresa e da sua pol\u00edtica de reten\u00e7\u00e3o. Mas, considerando as empresas ao redor do mundo que trabalham com taxas de turnover<\/em> ideal, um percentual aceit\u00e1vel seria 10%.<\/p>\n\n\n\n

\"Vagas<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Benef\u00edcios de manter o turnover<\/em> ideal<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Manter o n\u00edvel de rotatividade da empresa dentro de um percentual aceit\u00e1vel, pode trazer benef\u00edcios para a empresa, como:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Evita a zona de conforto entre o time<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Quando os profissionais trabalham h\u00e1 muito tempo na mesma fun\u00e7\u00e3o e com o mesmo time, podem entrar em uma zona de conforto e, com isso, a produtividade do time tende a cair. Ent\u00e3o, se h\u00e1 algum n\u00edvel de rotatividade, a entrada de novos colaboradores, cheios de g\u00e1s e motiva\u00e7\u00e3o, automaticamente faz com que todo o time se esforce para acompanhar o ritmo.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Promove a renova\u00e7\u00e3o do time<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Renovar \u00e9 sempre importante, principalmente porque as mudan\u00e7as no mundo corporativo costumam ser constantes e \u00e9 preciso se adaptar. Considerando o turnover<\/em> ideal, a renova\u00e7\u00e3o acaba sendo impulsionada pela entrada de novos talentos, ou seja, colaboradores com outras ideias e o entusiasmo do in\u00edcio de qualquer emprego, trazendo novas perspectivas, sugest\u00f5es e experi\u00eancias, para o time.<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Mant\u00e9m quem est\u00e1 alinhado com a empresa<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Se o colaborador n\u00e3o est\u00e1 alinhado com a cultura da empresa e n\u00e3o apresenta uma produtividade<\/a> adequada para a sua fun\u00e7\u00e3o, ele pode acabar \u201ccontaminando\u201d outros colaboradores e, com isso, acabar desmotivando todo o time. Dessa forma, o turnover<\/em> ideal acaba evitando que isso aconte\u00e7a, contribuindo para o desenvolvimento da empresa.<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Promove a Cultura Organizacional<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          A Cultura Organizacional \u00e9 essencial para o sucesso de qualquer empresa, pois determina a maneira como os colaboradores devem agir e se portar, durante o trabalho. A renova\u00e7\u00e3o do quadro de colaboradores proporciona que a cultura seja sempre divulgada e refor\u00e7ada, fazendo com que cada vez mais, o time conhe\u00e7a-a e a pratique.<\/p>\n\n\n\n

          Sua empresa tem uma taxa ideal de turnover<\/em>?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

          Como est\u00e1 o turnover<\/em> na sua empresa? Voc\u00ea acha que a taxa \u00e9 ideal? Se n\u00e3o, o que poderia ser feito para mudar esse quadro? Deixe suas ideias aqui, bem como coment\u00e1rios e d\u00favidas sobre o tema! Teremos muito prazer em te responder!<\/p>\n\n\n\n

          \"ProgramaThor<\/a><\/figure>\n\n\n\n

          Recrute um desenvolvedor!<\/h2>\n\n\n\n

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