Entenda como funciona esses tipos de avalia\u00e7\u00e3o, para determinar mais facilmente qual deles se adequar\u00e1 melhor \u00e0s necessidades da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n
- Autoavalia\u00e7\u00e3o<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n
A autoavalia\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos tipos mais comuns e mais utilizados de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho. A maioria das empresas possui um ciclo de avalia\u00e7\u00e3o, sendo que normalmente, a autoavalia\u00e7\u00e3o \u00e9 a primeira etapa desse processo.<\/p>\n\n\n\n
Nesse modelo de avalia\u00e7\u00e3o, o profissional realiza uma autoan\u00e1lise de seu desempenho profissional. Pode parecer algo trivial, mas esse costuma ser o ponto de partida para que a empresa compreenda fatores relevantes como o n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o e engajamento do funcion\u00e1rio, al\u00e9m do quanto as suas expectativas est\u00e3o alinhadas com a da empresa.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 ainda o melhor caminho para facilitar com que o profissional perceba as suas oportunidades de melhoria e de desenvolvimento. <\/p>\n\n\n\n
Nesse tipo de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, normalmente o RH junto com os gestores, definem os crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o. Depois de realizada a autoavalia\u00e7\u00e3o, o gestor recebe os resultados do seu time e avalia caso a caso para definir a\u00e7\u00f5es e realizar feedback<\/em><\/a>.<\/p>\n\n\n\n
- Avalia\u00e7\u00e3o por compet\u00eancias<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n
A avalia\u00e7\u00e3o por compet\u00eancias \u00e9 uma das mais utilizadas quando se fala em planos de carreira e cria\u00e7\u00e3o de trilhas de desenvolvimento, dentro das empresas. Isso porque atrav\u00e9s dela \u00e9 poss\u00edvel analisar e avaliar soft skills<\/em><\/a> e hard skills<\/em><\/a>, de modo a ter uma vis\u00e3o clara e objetiva de tudo o que precisa ser aprimorado em cada colaborador.<\/p>\n\n\n\n
Vale ressaltar que para obter os melhores resultados com esse tipo de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho \u00e9 importante que os requisitos t\u00e9cnicos e comportamentais para sucesso do neg\u00f3cio, estejam definidos e claros para todos. <\/p>\n\n\n\n
Inclusive, realizar o recrutamento por compet\u00eancias<\/a> pode ser de grande valia na hora de aplicar esse tipo de avalia\u00e7\u00e3o, uma vez que assim espera-se que os colaboradores j\u00e1 tenham sido selecionados com base nas compet\u00eancias necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n
- Avalia\u00e7\u00e3o de equipe<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n
Na avalia\u00e7\u00e3o da equipe os gestores avaliam o time a fim de identificar poss\u00edveis problemas na comunica\u00e7\u00e3o<\/a> e oportunidades de melhoria na colabora\u00e7\u00e3o. \u00c9, inclusive, uma \u00f3tima ferramenta para melhorar a <\/strong>produtividade do time.<\/a>\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Nessa avalia\u00e7\u00e3o s\u00e3o pontuadas situa\u00e7\u00f5es que permitem compreender como o time tem atuado, evidenciando pontos fortes e fracos do trabalho em equipe; permitindo perceber como tem ocorrido o fluxo de trabalho e a intera\u00e7\u00e3o entre os colaboradores, de maneira geral.<\/p>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure>\n\n\n\n- Avalia\u00e7\u00e3o 90\u00b0<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n
Essa avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 a mais simples, mas nem sempre \u00e9 a melhor op\u00e7\u00e3o. Isso porque trata-se de uma avalia\u00e7\u00e3o direta, na qual o gestor analisa e avalia os colaboradores do seu time. Dessa forma, \u00e9 ele quem define e julga os crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Por isso, h\u00e1 o risco de subjetividade e parcialidade, pois, quando se trata do ponto de vista e perspectiva de uma \u00fanica pessoa, pode ser dif\u00edcil deixar de lado a opini\u00e3o pessoal e evitar qualquer vi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
- Avalia\u00e7\u00e3o 180\u00b0<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n
Esse tipo de avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 um complemento da avalia\u00e7\u00e3o 90\u00b0, sendo que aqui, o time tamb\u00e9m avalia individualmente o seu gestor. Nesse caso, a avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 uma via de m\u00e3o dupla, na qual tanto o time quanto o gestor t\u00eam a oportunidade de saber como est\u00e1 sua performance, para que juntos possam tra\u00e7ar planos de melhoria e evolu\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, esse tipo de avalia\u00e7\u00e3o favorece um ambiente mais colaborativo, emp\u00e1tico e transparente.<\/p>\n\n\n\n
- Avalia\u00e7\u00e3o 360\u00b0<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n
A avalia\u00e7\u00e3o 360\u00b0, cuja originou o feedback<\/em> 360<\/a>, \u00e9 uma evolu\u00e7\u00e3o dos modelos 90 e 180\u00b0, pois contempla muitas pessoas envolvidas no processo, o que torna o resultado mais fidedigno e robusto. Nesse tipo de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho podem participar gestores, pares e at\u00e9 mesmo clientes e fornecedores.<\/p>\n\n\n\n
O grande diferencial desse modelo \u00e9 que ele acaba sendo um dos mais democr\u00e1ticos, considerando o tanto de pessoas que participam, o que ajuda a evitar qualquer vi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
- Avalia\u00e7\u00e3o por objetivos<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n
Tradicionalmente utilizado por empresas que trabalham com metas, esse modelo \u00e9 bem antigo tendo surgido por volta de 1950 e \u00e9 muito utilizado at\u00e9 hoje. Ele \u00e9 aplicado para acompanhar o atingimento de resultados, facilitando a identifica\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis desvios e permitindo ajustes na atua\u00e7\u00e3o do time a fim de alcan\u00e7ar a meta projetada.<\/p>\n\n\n\n
H\u00e1 ainda uma vers\u00e3o que avalia o desempenho individual, utilizado normalmente quando h\u00e1 metas individuais. Esse modelo \u00e9 muito interessante quando se busca medir a produtividade de cada colaborador dentro do time.<\/p>\n\n\n\n
Ambos os modelos, por objetivo ou por desempenho individual, s\u00e3o muito utilizados em empresas que pagam participa\u00e7\u00e3o nos lucros, pr\u00eamios ou b\u00f4nus, baseados em metas.<\/p>\n\n\n\n
Qual tipo de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho \u00e9 o melhor no seu ambiente de trabalho?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho \u00e9 uma ferramenta crucial para determinar a performance do time, al\u00e9m de direcionar algumas a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas tanto da empresa como de cada time individualmente. Por isso, pode e deve ser utilizada.<\/p>\n\n\n\n
Analisando os exemplos de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho que trouxemos aqui, qual voc\u00ea acredita ser o ideal para a sua empresa? Voc\u00ea acha que aplicar mais de um modelo \u00e9 mais eficaz? Deixe aqui suas opini\u00f5es, bem como suas d\u00favidas, sugest\u00f5es e coment\u00e1rios sobre o tema!\u00a0<\/p>\n\n\n\n
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- Avalia\u00e7\u00e3o por objetivos<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n
- Avalia\u00e7\u00e3o 360\u00b0<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n
- Avalia\u00e7\u00e3o 180\u00b0<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n
- Avalia\u00e7\u00e3o 90\u00b0<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n
- Avalia\u00e7\u00e3o de equipe<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n
- Avalia\u00e7\u00e3o por compet\u00eancias<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n