{"id":1453,"date":"2019-09-18T16:41:53","date_gmt":"2019-09-18T19:41:53","guid":{"rendered":"https:\/\/programathor.com.br\/blog\/?p=1453"},"modified":"2021-07-06T16:37:48","modified_gmt":"2021-07-06T19:37:48","slug":"desenvolvedor-senior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/programathor.com.br\/blog\/desenvolvedor-senior\/","title":{"rendered":"Desenvolvedor s\u00eanior: como se tornar um"},"content":{"rendered":"\n

Se tem uma maneira para se tornar um desenvolvedor s\u00eanior realmente bom \u00e9 cometendo erros, corrigindo erros, e compartilhando destes erros e repetindo o processo.<\/p>\n\n\n\n

Todo tipo de problema em uma carreira se torna experi\u00eancia e aprender dessas viv\u00eancias \u00e9 essencial para se tornar um desenvolvedor s\u00eanior<\/a> de sucesso. Simples, certo?<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Dito isto, se estiver no come\u00e7o de sua carreira como um programador j\u00fanior<\/a>, deve-se perguntar centenas de vezes o que \u00e9 necess\u00e1rio para subir na hierarquia de sua profiss\u00e3o. \u00c9 simplesmente uma quest\u00e3o de tempo? Ou \u00e9 necess\u00e1rio de algum tipo de diploma complicado de se conseguir na \u00e1rea?<\/a><\/p>\n\n\n\n

Algo a se lembrar \u00e9 que os desenvolvedores s\u00eaniores, n\u00e3o s\u00f3 sabem escrever c\u00f3digos sucintos e s\u00f3lidos, mas tamb\u00e9m tem outras caracter\u00edsticas que os fazem se destacar. Este desenvolvedor \u00e9 uma pessoa que sabe trazer 10x mais valor a uma empresa. Sabem o que \u00e9 certo e o que realmente agrega valor ao cliente.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 mais do que um t\u00edtulo de trabalho. Faz parte da etiqueta do trabalho. N\u00e3o \u00e9 o que voc\u00ea faz, mas sim como voc\u00ea faz \u00e9 o que ir\u00e1 te tornar em um desenvolvedor s\u00eanior melhor. E n\u00e3o tem outra maneira. Como dito anteriormente, o “s\u00eanior” n\u00e3o representa s\u00f3 experi\u00eancia, mas tamb\u00e9m os milhares de erros que essa pessoa cometeu, que depois, se tornaram em aprendizado.<\/p>\n\n\n\n

Aqui est\u00e3o algumas qualidades que s\u00e3o primordiais daqueles que se destacam em compara\u00e7\u00e3o ao que ainda n\u00e3o est\u00e3o no mesmo ponto:<\/p>\n\n\n\n

S\u00e3o curiosos<\/h2>\n\n\n\n

Assim como Albert Einstein disse: ” Eu n\u00e3o tenho nenhum talento especial, s\u00f3 sou apaixonadamente curioso”. H\u00e1 at\u00e9 quem diga que uma vez curiosa, a pessoa tem capacidade de captar informa\u00e7\u00e3o e aprender mais rapidamente do que aquelas que n\u00e3o tem.<\/p>\n\n\n\n

Bons desenvolvedores s\u00eaniores v\u00e3o sempre um passo a frente. A partir de suas experi\u00eancias, e da curiosidade, conseguem escapar de situa\u00e7\u00f5es problema com maior facilidade.<\/p>\n\n\n\n

Poucos problemas de programa\u00e7\u00e3o s\u00e3o genuinamente novos e originais. Poucas empresas est\u00e3o desenvolvendo algo t\u00e9cnico e espec\u00edfico o suficiente que n\u00e3o foi feito antes.<\/p>\n\n\n\n

Essa \u00e9 a maior raz\u00e3o do porque que a maioria das coisas que est\u00e1 fazendo, ja foi resolvida pela mesma linguagem que est\u00e1 usando. Bons desenvolvedores nunca aceitam as coisas como s\u00e3o. Se seu c\u00f3digo funciona ou n\u00e3o, est\u00e3o sempre tentando a achar as justificativas para todo tipo de situa\u00e7\u00e3o que se encontram. E com isso, aprendem mais e por conseguinte, se desenvolvem profissionalmente.<\/p>\n\n\n\n

\"Como
As melhores oportunidades no mercado de TI!<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

S\u00e3o mentores exepcionais<\/h2>\n\n\n\n

Em 2008, a Google fez um significativo trabalho sobre esta quest\u00e3o. Um projeto chamado Project Oxygen, ao longo de um ano, fez data-mining de performance, feedback de funcion\u00e1rios, nomea\u00e7\u00f5es de gerentes de alto cargo, e outras fonte para avaliar as diferen\u00e7as dentre os gerentes de maior e de menor sucesso. As estat\u00edsticas passaram de 10.000 observa\u00e7\u00f5es dentro de mais de 100 vari\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Dois importantes insights sa\u00edram deste estudo:<\/p>\n\n\n\n

\u2022 A atividade mais importante para sucesso na ger\u00eancia \u00e9 ser um bom mentor. Gerentes excepcionais sabem como mentorar seus respectivos times.<\/p>\n\n\n\n

\u2022A de menor import\u00e2ncia s\u00e3o habilidades t\u00e9cnicas. Isso prova que um \u00f3timo desenvolvedor n\u00e3o se torna necessariamente um \u00f3timo gerente.<\/p>\n\n\n\n

Como resultado, a Google trocou as suas pesquisas de feedback dos seus gerentes de algo unicamente produtivo para algo relacionado \u00e1 estas qualidades. Ao inv\u00e9s de simplesmente medir quanto, numericamente, um gerente consegue produzir, as pesquisas agora focam em, por exemplo, quanto tempo eles gastam em treinar o seu time, o qu\u00e3o clara \u00e9 sua vis\u00e3o, e sua habilidade de convers\u00e3o. A empresa tamb\u00e9m criou novos programa de treinamento de ger\u00eancia, baseadas justamente nessas skills.<\/p>\n\n\n\n

Dito isto, uma fun\u00e7\u00e3o chave para um desenvolvedor s\u00eanior \u00e9 que deve saber como interagir de forma coesa tanto com clientes internos e externos, quanto stakeholders (p\u00fablico estrat\u00e9gico, que tem um poss\u00edvel valor a empresa). <\/p>\n\n\n\n

Jarg\u00f5es t\u00e9cnicos n\u00e3o ir\u00e3o ajudar quando se conversa com algu\u00e9m que n\u00e3o \u00e9 da \u00e1rea de TI. \u00c9 necess\u00e1rio uma certa maleabilidade de explicar algo tanto de forma t\u00e9cnica quanto \u00e1 uma forma compreens\u00edvel para um leigo na \u00e1rea. \u00c9 necess\u00e1rio dividir conhecimento, experi\u00eancias, e assim seguir em frente.<\/p>\n\n\n\n

Desenvolvedor s\u00eanior n\u00e3o tem vergonha de dizer: “eu n\u00e3o sei”.<\/h2>\n\n\n\n

De acordo com Stephen J. Dubner e Steven D. Levitt, autores do bestseller Freakonomics, as tr\u00eas palavras mais dificeis de dizer n\u00e3o \u00e9 “eu te amo” mas “eu n\u00e3o sei”.<\/p>\n\n\n\n